# Har sparet 4.000 timer: team vokset fra 2 til 18 Har sparet 4.000 timer ved at være mentor for et team og udvide det fra 2 til 18 medlemmer, optimere arbejdsgange og fremme samarbejdet mellem afdelingerne. 2022 – 2024 **Situation.** Et team på to kunne ikke længere følge med. Produktet trak mere arbejde ind, end to personer kunne levere, og arbejdsformen — viden i folks hoveder og ingen egentlige konventioner — ville ikke holde, når den blev skaleret op. Flere hænder i et så løst organiseret team gør som regel bare kaosset større. **Opgave.** Opgaven var at udvide teamet og samtidig bygge den struktur, der kunne få en større gruppe til at arbejde hurtigere i stedet for langsommere. Den ene halvdel var at mentorere de nye. Den anden var at rette arbejdsgangene, så ingen gik i stå og ventede på andre. **Handling.** Teamet voksede med tiden fra 2 til 18 personer, og ansættelse og mentorering blev betragtet som én og samme opgave: alle, der kom til, skulle kunne arbejde selvstændigt. Fælles standarder betød, at kode og processer så ens ud, uanset hvem der havde skrevet dem, og der blev lagt en reel indsats i overleveringerne mellem specialerne, for det er dér, teams stille og roligt mister dage. Når noget blev ved med at spænde ben for folk, blev processen rettet i stedet for symptomet. **Resultat.** Det større og bedre mentorerede team, der arbejdede efter gennemtænkte arbejdsgange, sparede i omegnen af 4.000 timer. Men tallet er egentlig ikke pointen. Det, der blev bygget, var varig udviklingskapacitet — en gruppe, der kunne bære arbejdet, uanset om en bestemt person var til stede eller ej. --- - Rolle: Teamleder for GIS‑softwareudvikling - Kategorier: [Teamledelse](https://engineer.company/da/categories/team-leadership/), [Teknisk ledelse](https://engineer.company/da/categories/technical-leadership/), [Mentoring & coaching](https://engineer.company/da/categories/mentoring/), [Projektledelse](https://engineer.company/da/categories/project-management/), [Agile & Scrum](https://engineer.company/da/categories/agile/) - Ydelser: [Teknisk ledelse & rådgivning](https://engineer.company/da/services/technical-leadership/), [Teamopbygning & mentoring](https://engineer.company/da/services/team-mentoring/), [Projektledelse (Agile)](https://engineer.company/da/services/project-management/)