# Har strømlinet CI/CD og sparet 4.000 timer Har strømlinet CI/CD‑processer og sparet 4.000 timer ved at indføre automatisering i softwareudviklingspipelines. 2015 – 2022 **Situation.** At få software ud ad døren afhang af manuelle trin, der blev udført forskelligt — nogen skulle huske rækkefølgen og gjorde det en anelse anderledes hver gang — og det bremsede releases og slugte udviklertimer, der skulle være gået til at bygge ting. **Opgave.** Målet var at strømline CI/CD‑processen og automatisere byggepipelines, så releases ikke længere var et manuelt ritual. **Handling.** Der blev indført automatiserede bygge-, test- og udrulningspipelines, så vejen fra en ændring til, at den kørte i produktion, var standardiseret og ikke improviseret. De gentagne manuelle trin — dem, der var langsomme og, værre endnu, blev udført forskelligt alt efter, hvem der stod for dem — blev fjernet. Når byggepipelinen først gør det på samme måde hver gang, holder en hel klasse af "det virkede på min maskine"-problemer og halvt huskede udrulningstrin simpelthen op med at opstå. **Resultat.** Automatiseringen gav omkring 4.000 timer tilbage og gjorde releases både hurtigere og mere pålidelige. Teamet kunne udgive uden at holde vejret — tilliden kom af, at processen var ensartet, og ikke af, at alle var forsigtige. --- - Rolle: DevOps‑ingeniør - Kategorier: [DevOps](https://engineer.company/da/categories/devops/), [Automatisering & CI/CD](https://engineer.company/da/categories/automation/), [Driftssikkerhed & backup](https://engineer.company/da/categories/reliability/), [Test & QA](https://engineer.company/da/categories/testing/), [Teknisk ledelse](https://engineer.company/da/categories/technical-leadership/) - Ydelser: [DevOps & CI/CD‑automatisering](https://engineer.company/da/services/devops-cicd/), [Teknisk ledelse & rådgivning](https://engineer.company/da/services/technical-leadership/)