# Управління проєктами > Вибрані роботи Engineer ApS, що демонструють Управління проєктами — досягнення, які це підтверджують. - [Заощадила 4 000 годин, наставляючи та розвиваючи команду з 2 до 18 осіб, оптимізувавши робочі процеси та сприяючи міжвідомчій співпраці.](https://engineer.company/uk/portfolio/saved-4-000-hours-by-mentoring-and-growing-26/) - [Спроєктувала та керувала 5 000 годин розробки карт, застосовуючи Agile‑методології, зокрема Scrum і Jira, для ефективного управління проєктами.](https://engineer.company/uk/portfolio/designed-and-managed-5-000-hours-of-map-29/) - [Зібрала та проаналізувала бізнес‑вимоги, перетворивши їх на практичні функції та user stories відповідно до стандартів управління даними.](https://engineer.company/uk/portfolio/gathered-and-analyzed-business-requirements-to-translate-into-31/) - [Керувала виконанням 30 успішних GIS‑проєктів, продемонструвавши керівництво в постачанні інноваційних рішень у галузі.](https://engineer.company/uk/portfolio/managed-the-execution-of-30-successful-gis-projects-32/) - [Очолила зростання компанії з 4 до 14 співробітників, застосовуючи Agile‑методології та ефективні практики управління проєктами.](https://engineer.company/uk/portfolio/led-company-growth-from-4-to-14-employees-33/) - [Покращила комунікацію та співпрацю в команді, впровадивши Slack, Mattermost, 1Password та Jira, заощадивши 8 000 людино‑годин.](https://engineer.company/uk/portfolio/improved-team-communication-and-collaboration-by-implementing-slack-34/) - [Спрямувала виконання численних проєктів компанії, надавши експертну підтримку на етапах розробки програмного забезпечення.](https://engineer.company/uk/portfolio/guided-the-execution-of-numerous-company-projects-offering-37/) - [Реорганізувала внутрішні процеси, заощадивши 8 000 годин завдяки вдосконаленню архітектури програмного забезпечення, систем та ефективності планування.](https://engineer.company/uk/portfolio/overhauled-internal-processes-saving-8-000-hours-by-38/) - [Заснувала відділ технічної підтримки, що обслуговував понад 10 000 клієнтів, надаючи IT‑підтримку та вирішення несправностей, а звернення клієнтів обліковувалися в CRM‑системі.](https://engineer.company/uk/portfolio/established-a-technical-support-department-servicing-over-10-40/) - [Підвищила ефективність проєктів, заощадивши 150 годин на місяць у 30 проєктах, оптимізувавши робочі процеси та управління ресурсами.](https://engineer.company/uk/portfolio/enhanced-project-efficiency-saving-150-hours-per-month-46/) - [Надавала аналітику та регулярні звіти про хід роботи CEO, перетворюючи інженерні KPI та статус постачання на рішення.](https://engineer.company/uk/portfolio/delivered-analysis-and-regular-progress-reports-to-the-81/) - [Спроєктувала систему управління часом та звітності, яка роками залишалася в промисловій експлуатації без суттєвих змін.](https://engineer.company/uk/portfolio/designed-a-time-management-and-reporting-system-that-88/) - [Автоматизувала командну співпрацю, керування паролями, управління завданнями та часом, а також створила напівавтоматичну систему демонстрації проєктів, підвищивши продуктивність команди.](https://engineer.company/uk/portfolio/automated-team-collaboration-password-management-task-and-time-89/) - [Провела розробку сайту як 51 письмову ініціативу у 54 документах планів, кожен зі своїми відкритими пунктами, вимірами та рішеннями, від яких відмовився, — включно з шістьма з восьми висновків щодо готовності до агентів, відхиленими із записаною причиною.](https://engineer.company/uk/portfolio/ran-development-as-49-written-initiatives-141/) - [Поставила документацію під власний лінтер — побюджетний ліміт рядків на файл, який лише знижується, вимогу індексу та перевірку справжніх шляхів, — який знайшов шість із дев'яти планів, позначених виконаними, попри невідмічені пункти, і чотирнадцять завдань, що блокували кожен коміт, не згаданих у жодному документі.](https://engineer.company/uk/portfolio/put-the-documentation-under-its-own-linter-142/) - [Втримала чотири репозиторії на одному стандарті історії — конвенційному, без емодзі, без рядків атрибуції, із примусом через хук повідомлення коміту — поряд із 48 документами інструкцій, що керують тим, як виконується робота.](https://engineer.company/uk/portfolio/held-five-repositories-to-one-history-standard-165/)