# Підвищила ефективність проєктів, заощадивши 150 годин на місяць у 30 проєктах, оптимізувавши робочі процеси та управління ресурсами. 2015 – 2022 **Ситуація.** У портфелі приблизно з тридцяти проєктів щомісяця втрачався час через робочі процеси, які ніколи не оптимізували, і нерівномірне управління ресурсами — одних людей недовантажували, інших перевантажували, а роботу в кожному проєкті планували по‑своєму. **Завдання.** Метою було зробити портфель ефективнішим і повернути час, який зникав місяць за місяцем. **Дія.** Опрацьовуючи всі тридцять проєктів, робочі процеси та управління ресурсами доопрацьовували разом — усували вузькі місця, вирівнювали навантаження, щоб одні й ті самі кілька людей не були постійним обмеженням, і стандартизували те, як роботу планують і виконують, щоб кожен проєкт не був окремим особливим випадком. Тридцять проєктів, кожен з яких втрачає трохи часу, у сумі дають чимало; виправлення полягало здебільшого в тому, щоб зробити хороші практики послідовними, а не вигадувати щось нове. **Результат.** Зміни заощаджували близько 150 годин на місяць у межах усього портфеля. Це регулярна щомісячна економія, а не одноразовий ефект, — тридцять проєктів працюють ощадливіше місяць за місяцем. --- - Роль: Інженер даних - Категорії: [Автоматизація та CI/CD](https://engineer.company/uk/categories/automation/), [Оптимізація продуктивності](https://engineer.company/uk/categories/performance/), [Керівництво командою](https://engineer.company/uk/categories/team-leadership/), [Управління проєктами](https://engineer.company/uk/categories/project-management/), [Agile та Scrum](https://engineer.company/uk/categories/agile/) - Послуги: [Формування команди та менторство](https://engineer.company/uk/services/team-mentoring/), [Управління проєктами (Agile)](https://engineer.company/uk/services/project-management/)