# Спрямувала виконання численних проєктів компанії, надавши експертну підтримку на етапах розробки програмного забезпечення. 2015 – 2022 **Ситуація.** Одночасно виконувалося багато проєктів, кожен на своєму етапі розробки, і всі вони потребували стабільного технічного супроводу, щоб не збитися з курсу. Залишені без уваги, проєкти відхиляються від курсу — неправильний підхід, обраний на ранньому етапі, стає дорогим до того моменту, коли хтось це помічає. **Завдання.** Завдання полягало в тому, щоб супроводжувати це виконання — бути тією технічною опорою, на яку команди могли покластися протягом усіх етапів розробки. **Дія.** Робота залишалася практичною одночасно в багатьох проєктах компанії. Це означало усувати перешкоди, коли люди застрягали, уважно розглядати підхід до того, як на його основі буде забагато побудовано, і загалом тримати достатньо близький контроль, щоб помітити проєкт, який рухається не в той бік, поки це ще можна було скоригувати, а не перебудовувати заново. Ідея полягала в тому, щоб бути доступним, а не бар'єром, — підтримувати рух справ, а не змушувати все чекати на одну людину. **Результат.** Проєкти проходили складні етапи розробки плавніше, маючи змогу спертися на досвідчену підтримку в потрібні моменти, і це стабілізувало постачання результатів у всьому портфелі проєктів компанії. --- - Роль: Керівник команди розробки GIS‑програмного забезпечення - Категорії: [Керівництво командою](https://engineer.company/uk/categories/team-leadership/), [Технічне лідерство](https://engineer.company/uk/categories/technical-leadership/), [Менторство та коучинг](https://engineer.company/uk/categories/mentoring/), [Управління проєктами](https://engineer.company/uk/categories/project-management/) - Послуги: [Технічне лідерство та консалтинг](https://engineer.company/uk/services/technical-leadership/), [Формування команди та менторство](https://engineer.company/uk/services/team-mentoring/), [Управління проєктами (Agile)](https://engineer.company/uk/services/project-management/)