Har indsamlet og analyseret forretningskrav og omsat dem til konkrete funktioner og user stories i overensstemmelse med data governance‑standarder.

Situation. Krav plejede at ankomme som samtaler — nogen ville have noget, sådan cirka, og det faldt tilbage på udviklerne at gætte på kanterne. At gætte betyder omarbejde, og omarbejde er omtrent den dyreste måde, der findes, at bygge noget på.

Opgave. Rollen sad mellem forretningen og engineeringen og oversatte den ene til den anden: at gøre løse behov til arbejde, en udvikler kunne tage fat på uden at gætte, og at holde det i tråd med data governance‑standarderne undervejs.

Handling. Kravene blev arbejdet ud med interessenterne direkte, med de akavede spørgsmål stillet tidligt i stedet for opdaget sent, og skrevet op som funktioner og user stories, der faktisk sagde, hvad “færdig” betød. Hver enkelt blev holdt op mod governance‑reglerne, for en funktion, der er nyttig, men håndterer data forkert, er ikke rigtig færdig. Hele formålet var, at nogen kunne læse en story og bygge det rigtige første gang.

Resultat. Udviklingen kørte ud fra klare, aftalte funktioner i stedet for halvt forståede ønsker. Tvetydigheden faldt, og omarbejdet faldt med den, og leveringen forblev rettet mod de faktiske forretningsmål — inden for data governance‑linjerne frem for pyntet til at passe bagefter.