Har designet og styret 5.000 timers kortudvikling ved hjælp af agile metoder som Scrum og Jira for effektiv projektledelse.

Situation. Kortet blev ikke bygget i en sprint. Det var tusindvis af timers arbejde spredt over en masse mennesker og en masse måneder, og den slags indsats skrider, hvis ingen holder linjen på scope og tidsplan. Overladt til sig selv bliver den stille og roligt forsinket.

Opgave. Ansvaret var at designe og køre udviklingsindsatsen, så den blev leveret med vilje frem for ved held — at holde prioriteterne ærlige og fremdriften synlig for enhver, der ville kigge.

Handling. Det kørte på agile: ordentlig Scrum, med ceremonierne faktisk brugt frem for opført, og arbejdet sporet i Jira, så folk kunne se, hvor tingene stod, uden at skulle spørge. Et sted omkring 5.000 timers kortudvikling gik gennem den proces. Vægten lå mindre på ceremoni for dens egen skyld og mere på at holde prioriteterne rettet mod det, der betød noget, og fange skred tidligt, mens det stadig var billigt at rette.

Resultat. De 5.000 timer landede på en kontrolleret, synlig måde i stedet for at forsvinde ind i en sort boks. Projektledelsen gjorde det, den skal — og det, der mest går ubemærket hen, når den virker: den holdt arbejdet afstemt med målene og nogenlunde på tidsplanen, uden heltemod til sidst.