Har styret gennemførelsen af 30 succesfulde GIS‑projekter og udvist lederskab i leveringen af innovative løsninger på tværs af feltet.

Situation. Mappitall tjente sine penge på at levere GIS‑projekter, og der kørte mange af dem på én gang. Virksomhedens vækst red på at få dem ud ad døren pålideligt — ikke ét flagskibsprojekt gjort strålende, men en stabil strøm af dem, der landede til tiden og hang sammen, hvilket kun sker, når koordineringen på tværs af teamet faktisk fungerer.

Opgave. Ansvaret var at få den portefølje leveret — at holde scope, folk og tidsplaner på linje på tværs af det hele og give teamet den retning, der skulle til for at levere.

Handling. Gennem de år kørte leveringen af tredive GIS‑projekter gennem den her rolle. I praksis betød det at holde scope i ro, når det ville krybe, at pege de rigtige folk mod det rigtige arbejde og at være tæt nok på hvert projekt til at fange problemer, mens de stadig var små. Når noget var ved at skride, bedre at vide det tidligt og rokere om end finde ud af det ved deadline. En stor del af jobbet var bare at holde tallerknerne i luften og kundens forventninger ærlige om, hvad der kom hvornår.

Resultat. Alle tredive kom i mål. Den konsistens betød mere, end noget enkelt projekt ville have gjort — en kunde, der har set dig levere tredive gange, bekymrer sig ikke om den enogtredivte, og det omdømme er en god del af, hvorfor virksomheden blev ved med at vokse.