Har ledet virksomhedens vækst fra 4 til 14 medarbejdere ved at anvende agile metoder og effektiv projektledelse.

Situation. Mappitall var klar til at vokse, og der er en bestemt fare i det øjeblik: man tilføjer folk hurtigere, end man tilføjer proces, og både kvaliteten og den fælles fornemmelse af, hvordan tingene gøres, begynder at flosse. Fire personer, der alle ved, hvad alle andre laver, er noget helt andet end fjorten, der ikke gør.

Opgave. At lede den vækst var jobbet — at få folk ind og samtidig holde leveringen disciplineret og teamet trækkende i samme retning.

Handling. Virksomheden gik fra fire personer til fjorten. Det var ansættelse og onboarding gjort bevidst frem for i panik, men den større brik var at få de arbejdsmåder på plads, der lod et team af den størrelse ikke snuble over sig selv — agile praksisser, rigtig projektledelse, de vaner, der holder alles arbejde synligt for alle andre. Den tiende og fjortende ansættelse skulle træde ind i noget, der allerede havde en form, ikke gætte sig til, hvordan tingene blev gjort.

Resultat. Teamet nåede fjorten, uden at kvaliteten faldt, eller det splintrede i folk, der ikke vidste, hvad de andre var i gang med. Det agile er det, der holdt en større gruppe produktiv — processen voksede med antallet af hoveder i stedet for at halte bagefter.