Ledde företagets tillväxt från 4 till 14 anställda med agila metoder och effektiv projektledning.

Situation. Företaget var redo att växa, och just det ögonblicket bär på en särskild risk: man tar in människor snabbare än man tar in processer, och både kvaliteten och den gemensamma bilden av hur saker görs börjar luckras upp. Fyra personer som alla vet vad alla andra gör är något helt annat än fjorton som inte vet det.

Uppgift. Jobbet var att leda den tillväxten — att ta in nya människor och samtidigt hålla leveransen disciplinerad och få teamet att dra åt samma håll.

Handling. Företaget gick från fyra personer till fjorton. Det handlade om rekrytering och onboarding som gjordes med eftertanke snarare än i panik, men den större delen var att införa de arbetssätt som gjorde att ett team av den storleken inte snubblade över sina egna fötter — agila metoder, riktig projektledning, de vanor som håller allas arbete synligt för alla andra. Den tionde och den fjortonde nyanställda behövde komma in i något som redan hade en form, inte behöva gissa sig till hur saker gjordes.

Resultat. Teamet växte till fjorton utan att kvaliteten sjönk eller att det splittrades i personer som inte visste vad de andra höll på med. Det var den agila delen som höll en större grupp produktiv — processen växte i takt med antalet anställda i stället för att släpa efter.