Очолила розробку програмного забезпечення GIS‑картографічного застосунку, збільшивши дохід у 10 разів та позиціонувавши продукт як основний актив даних.

Ситуація. Основним викликом була побудова платформи, здатної відстежувати, моніторити та оптимізувати активи відновлюваної енергетики, такі як сонячні панелі та вітрові турбіни. Проте початкове рішення не мало надійних геопросторових можливостей, через що клієнтам було важко візуалізувати розташування активів, аналізувати просторові дані чи отримувати практичні висновки. Розпізнавши цю прогалину, керівна команда пріоритизувала розробку GIS‑застосунку (Geographic Information System) для карт, щоб підвищити цінність платформи та відповідати потребам клієнтів, що змінювалися.

Завдання. Завданням було очолити розробку GIS‑застосунку — критичного компонента для диференціації продукту на конкурентному ринку зеленої енергетики. Роль виходила за межі розробки програмного забезпечення, охоплюючи технічного лідера, DevOps‑інженера, інженера даних та SRE (Site Reliability Engineer), забезпечуючи узгодженість рішення з траєкторією зростання компанії. Метою було створити масштабований, інтуїтивно зрозумілий GIS‑інструмент, що безшовно інтегрувався б із SaaS‑платформою, даючи змогу користувачам візуалізувати розташування активів, відстежувати показники продуктивності та використовувати просторові дані для прийняття рішень. Це вимагало балансування технічних інновацій з обмеженнями зростаючого стартапу, забезпечуючи водночас можливість продукту розвиватися разом із компанією.

Дія. Почалося зі співпраці із зацікавленими сторонами для визначення основних функцій GIS‑застосунку, з фокусом на інтеграцію з наявною SaaS‑платформою та візуалізацію даних у реальному часі. З огляду на невеликий розмір команди, було спроєктовано модульну архітектуру з використанням бібліотек GIS з відкритим кодом, щоб система залишалася легкою й масштабованою. Також були впроваджені пайплайни CI/CD, автоматизоване надання інфраструктурних ресурсів та інструменти моніторингу для забезпечення надійності. У міру зростання команди нових інженерів наставляли, налагоджували міжфункціональну співпрацю та пріоритизували зворотний зв’язок від користувачів для ітеративного вдосконалення застосунку. З часом GIS‑інструмент еволюціонував від базового прототипу до складної платформи, включаючи розширену аналітику та кастомні дашборди для задоволення потреб клієнтів.

Результат. GIS‑застосунок став наріжним каменем SaaS‑платформи, забезпечивши зростання доходу у 10 разів завдяки допродажам, ліцензуванню даних та залученню нових клієнтів. Його здатність візуалізувати активи зеленої енергетики в реальному часі підвищила операційну ефективність для клієнтів, а безперервне вдосконалення інструменту закріпило за ним статус основного інформаційного активу. Успіх проєкту не лише зміцнив репутацію компанії в секторі відновлюваної енергетики, а й продемонстрував цінність міждисциплінарного підходу в динамічному стартап‑середовищі. Поєднання технічної експертизи зі стратегічним баченням зробило GIS‑застосунок ключовим диференціатором, що підживлював довгострокове зростання та інновації.