Har vejledt gennemførelsen af talrige virksomhedsprojekter og ydet ekspertsupport i softwareudviklingsfaserne.

Situation. Der kørte mange projekter på samme tid, hvert midt i sin udviklingsfase, og de havde alle brug for stabil teknisk vejledning for at blive på sporet. Ladt alene driver projekter — en forkert tilgang taget tidligt bliver dyr, når først nogen bemærker det.

Opgave. At vejlede den gennemførelse var jobbet — at være den tekniske support, teamene kunne læne sig op ad gennem udviklingsfaserne.

Handling. Arbejdet holdt sig hands‑on på tværs af mange af virksomhedens projekter på én gang. Det betød at fjerne blokeringer, når folk sad fast, at kigge hårdt på en tilgang, før for meget blev bygget oven på den, og generelt at være tæt nok på til at fange et projekt på vej i den forkerte retning, mens det stadig var en kurskorrektion og ikke en genbygning. Idéen var at være tilgængelig frem for en port — at holde tingene i bevægelse, ikke at få alt til at vente på én person.

Resultat. Projekterne bevægede sig mere gnidningsfrit gennem deres vanskelige udviklingsfaser med en erfaren at læne sig op ad på de rigtige tidspunkter, og det stabiliserede leveringen tværs igennem virksomhedens portefølje.