Få det levert

Utvalgt arbeid som viser denne tjenesten.

• Sparte 4 000 timer og økte teamet fra 2 til 18

  Sparte ca. 4 000 timer ved å utvide og veilede et team fra 2 til 18, legge om arbeidsflyter og bygge varig utviklingskompetanse.

• Designet og styrte 5 000 timer med kartutvikling

  Planla og styrte 5 000 timer kartutvikling med Scrum og Jira, slik at arbeidet var synlig og i tråd med veikartet.

• Samlet inn og analyserte forretningskrav

  Omsatte forretningskrav til tydelige funksjoner og brukerhistorier i tråd med standardene for datastyring, med mindre tvetydighet og omarbeid.

• Ledet 30 vellykkede GIS‑prosjekter til levering

  Leverte 30 vellykkede GIS-prosjekter — en historikk med jevne, nyskapende leveranser som ga varig tillit hos kundene.

• Ledet selskapets vekst fra 4 til 14 ansatte

  Ledet veksten i selskapet fra 4 til 14 ansatte med smidige metoder, og skalerte teamet uten å miste kvalitet eller samhold.

• Forbedret kommunikasjonen og samarbeidet i teamet

  Sparte ca. 8 000 timer ved å rulle ut Slack, Mattermost, 1Password og Jira, og gjorde jakt på informasjon og dobbeltarbeid om til reelle leveranser.

• Veiledet selskapets prosjekter gjennom utvikling

  Veiledet gjennomføringen av mange av selskapets prosjekter med ekspertstøtte i de vanskeligste fasene av programvareutviklingen, og stabiliserte leveransene.

• Fornyet interne prosesser og sparte 8 000 timer

  Fornyet interne prosesser og sparte ca. 8 000 timer ved å effektivisere programvarearkitektur, systemer og planlegging.

• Etablerte en avdeling for teknisk støtte

  Etablerte en avdeling for teknisk støtte som betjente over 10 000 kunder, og gjorde støtten om fra reaktiv feilretting til en skalerbar styrke for selskapet.

• Sparte 150 timer i måneden på 30 prosjekter

  Sparte ca. 150 timer i måneden fordelt på 30 prosjekter ved å optimalisere arbeidsflyter og ressursstyring — en løpende gevinst for hele porteføljen.

• Leverte analyser og jevnlige fremdriftsrapporter

  Leverte analyser og jevnlige framdriftsrapporter til daglig leder, og gjorde tekniske måltall og leveransestatus om til trygge beslutninger.

• Designet et system for tidsstyring

  Designet et system for tidsstyring og rapportering som var i produksjon i årevis uten vesentlige endringer.

• Automatiserte samarbeid i teamet

  Automatiserte samarbeid og passord-, oppgave- og tidsstyring, og bygde et halvautomatisk system for prosjektpresentasjoner, som økte teamets produktivitet.

• Drev utviklingen som 51 skriftlige initiativer

  Femtien beslutninger med tilhørende begrunnelse, omtrent tre fjerdedeler lukket, og de avslåtte er like lette å finne fram til som de aksepterte.

• La dokumentasjonen under sin egen linter

  Tjueseks dokumenter på til sammen omtrent 2 666 effektive linjer, hvert under et budsjett som ikke kan vokse, med hver sti og hvert symbol de nevner…

• Holdt 4 repoer til én historikkstandard

  Fire repoer deler ett historikkformat og én instruksjonsstruktur, og begge håndheves av hooks i stedet for av disiplin.