Спроєктувала та керувала 5 000 годин розробки карт, застосовуючи Agile‑методології, зокрема Scrum і Jira, для ефективного управління проєктами.

Ситуація. Карту не було побудовано за один спринт. Це були тисячі годин роботи, розподілені між великою кількістю людей і місяців, а такі зусилля мають властивість розповзатися, якщо ніхто не тримає межі обсягу та графіка. Залишені без нагляду, вони непомітно перетворюються на запізнення.

Завдання. Відповідальність полягала в тому, щоб спроєктувати та вести процес розробки так, щоб результат досягався навмисно, а не завдяки удачі, — тримати пріоритети чесними, а прогрес видимим для кожного, хто хотів на нього подивитися.

Дія. Робота велася за Agile: справжній Scrum, у якому церемонії реально використовувалися, а не просто виконувалися для форми, а роботу відстежували в Jira, щоб люди бачили стан справ, не питаючи про це. Через цей процес пройшло приблизно 5 000 годин розробки карти. Акцент робився не так на церемоніях заради самих церемоній, як на тому, щоб тримати пріоритети спрямованими на важливе й вчасно ловити відхилення, поки їх ще було дешево виправити.

Результат. Ці 5 000 годин були реалізовані контрольовано й прозоро, а не зникли в чорній скриньці. Управління проєктом робило те, для чого воно призначене, — і те, що здебільшого залишається непоміченим, коли працює добре: воно тримало роботу узгодженою з цілями й приблизно в межах графіка, без героїзму наприкінці.