Організувала 5 000 годин розробки карт

Ситуація. Карту створено не за один спринт. Це тисячі годин роботи багатьох людей упродовж багатьох місяців, а така робота збивається з курсу, якщо ніхто твердо не тримає обсяг і графік. Без нагляду вона непомітно починає запізнюватися.

Завдання. Потрібно було спроєктувати й вести процес розробки так, щоб результат був закономірним, а не щасливим випадком, — чесно розставляти пріоритети й робити хід роботи видимим для кожного, хто хотів його бачити.

Дія. Робота велася за Agile: справжній Scrum, у якому церемонії справді приносили користь, а не відбувалися для годиться, а завдання відстежували в Jira, щоб кожен бачив стан справ, не розпитуючи. Через цей процес пройшло близько 5 000 годин розробки карти. Наголос був не на церемоніях заради церемоній, а на тому, щоб пріоритети були зосереджені на важливому, а відхилення помічали рано, поки їх ще було дешево виправити.

Результат. Ці 5 000 годин роботи пройшли контрольовано й прозоро, а не зникли в чорній скриньці. Управління проєктом робило те, для чого воно існує і чого здебільшого не помічають, коли все працює: тримало роботу в руслі цілей і приблизно в межах графіка, без героїчних зусиль наприкінці.