Har designet og styret 5.000 timers kortudvikling

Situation. Kortet blev ikke bygget i ét sprint. Det var tusindvis af timers arbejde fordelt på mange mennesker og mange måneder, og den slags indsats skrider, hvis ingen holder fast i scope og tidsplan. Overladt til sig selv bliver den stille og roligt forsinket.

Opgave. Ansvaret var at tilrettelægge og lede udviklingsindsatsen, så den leverede med vilje og ikke ved held — og at holde prioriteterne ærlige og fremdriften synlig for alle, der ville se den.

Handling. Arbejdet foregik agilt: ordentlig Scrum, hvor ceremonierne blev brugt og ikke bare opført, og hvor opgaverne blev fulgt i Jira, så alle kunne se, hvor tingene stod, uden at skulle spørge. Omkring 5.000 timers kortudvikling gik gennem den proces. Vægten lå mindre på ceremonier for deres egen skyld og mere på at holde prioriteterne rettet mod det vigtige og på at fange skred tidligt, mens de stadig var billige at rette.

Resultat. De 5.000 timer blev leveret kontrolleret og synligt i stedet for at forsvinde ind i en sort boks. Projektledelsen gjorde det, den skal — og det, der for det meste går ubemærket hen, når det virker: den holdt arbejdet på linje med målene og nogenlunde inden for tidsplanen, uden heltegerninger i sidste øjeblik.