Har styret 30 succesfulde GIS‑projekter

Situation. Virksomheden tjente sine penge på at levere GIS‑projekter, og mange af dem kørte samtidig. Væksten afhang af, at de blev leveret pålideligt — ikke ét flagskibsprojekt udført glimrende, men en stabil strøm af projekter, der landede til tiden og holdt, og det sker kun, når koordineringen i teamet rent faktisk fungerer.

Opgave. Ansvaret var at få porteføljen leveret — at holde scope, folk og tidsplaner afstemt med hinanden i alle projekterne og give teamet den retning, der skulle til for at komme i mål.

Handling. I de år gik leveringen af tredive GIS‑projekter gennem denne rolle. I praksis betød det at holde scope i ro, når det ville vokse, at sætte de rigtige folk på de rigtige opgaver og at være tæt nok på hvert projekt til at fange problemer, mens de stadig var små. Hvis noget var ved at skride, var det bedre at vide det tidligt og rokere om end at opdage det ved deadline. En stor del af jobbet handlede simpelthen om at holde alle bolde i luften og holde kundens forventninger realistiske om, hvad der kom hvornår.

Resultat. Alle tredive kom i mål. Den stabilitet betød mere, end noget enkelt projekt kunne have gjort — en kunde, der har set leverancerne komme tredive gange i træk, bekymrer sig ikke om nummer enogtredive, og det omdømme er en væsentlig del af grunden til, at virksomheden blev ved med at vokse.