Har ledet væksten fra 4 til 14 medarbejdere

Situation. Virksomheden var klar til at vokse, og netop det øjeblik rummer en særlig fare: man tilføjer folk hurtigere end processer, og både kvaliteten og den fælles forståelse af, hvordan tingene gøres, begynder at flosse. Fire personer, der alle ved, hvad de andre laver, er noget helt andet end fjorten, der ikke ved det.

Opgave. Opgaven var at lede den vækst — at få nye folk ind og samtidig holde leveringen disciplineret og få teamet til at trække i samme retning.

Handling. Virksomheden gik fra fire til fjorten personer. Ansættelse og onboarding foregik bevidst og ikke i panik, men den større opgave var at indføre de arbejdsformer, der gjorde, at et team af den størrelse ikke snublede over sig selv — agile metoder, ordentlig projektledelse og de vaner, der holder alles arbejde synligt for alle andre. Den tiende og den fjortende nyansatte skulle træde ind i noget, der allerede havde en form, og ikke gætte sig til, hvordan tingene blev gjort.

Resultat. Teamet nåede op på fjorten, uden at kvaliteten faldt, og uden at det splintrede i folk, der ikke vidste, hvad de andre var i gang med. Det var den agile tilgang, der holdt en større gruppe produktiv — processen voksede i takt med antallet af medarbejdere i stedet for at halte bagefter.