Har vejledt virksomhedsprojekter i udviklingen

Situation. Mange projekter kørte samtidig, alle midt i udviklingsfasen, og de havde alle brug for stabil teknisk vejledning for at blive på sporet. Overlades projekter til sig selv, driver de — en forkert tilgang, der vælges tidligt, er blevet dyr, når nogen opdager den.

Opgave. Opgaven var at styre den gennemførelse — at være den tekniske støtte, teamene kunne læne sig op ad gennem udviklingsfaserne.

Handling. Arbejdet foregik hands‑on i mange af virksomhedens projekter på én gang. Det betød at hjælpe folk videre, når de sad fast, at se kritisk på en tilgang, før der blev bygget for meget oven på den, og i det hele taget at være tæt nok på til at fange et projekt på vej i den forkerte retning, mens det stadig kunne klares med en kurskorrektion og ikke krævede en genopbygning. Tanken var at være tilgængelig og ikke en flaskehals — at holde tingene i gang og ikke lade alt vente på én person.

Resultat. Projekterne kom mere gnidningsfrit gennem de vanskelige udviklingsfaser, fordi der var en erfaren person at læne sig op ad på de rigtige tidspunkter, og det gjorde leveringen mere stabil i hele virksomhedens portefølje.